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集团管理 知行合一

作者:新萄京5197网址 发布:2020-01-14
       有幸参加了第四期MTP管理提升培训,难忘沙盘演练集团官网运营。杨瑞老师授课深入浅出、条理清晰,不失风趣幽默,众家在欢乐中进修,在领悟中实战,在实战中透彻领悟。
       管理是一种实践,不单在于“知”,更在于“行”。沙盘演练主要鹄的就是整合理论知识,用理论去指导管理实践,易于 得出集团经营管理的正确方式方法。
       通过沙盘演练,吾们深刻体会到集团经营之不易:或是没有订单,或是有订单生产不出来,或是库存严重,或是股本周转困难……诸如此类,小case多多,困难重重,很多组第一年就经营不善,债台高筑,濒临破产。
       纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。理论联系实际,集团管理也无出其右,通过沙盘演练有以下三个关键的总结:
一、集团管理的系统性。
       集团管理是一个闭环式的全链条,是一个系统性工程。作为管理者需要悉知以下几个小case。
       1.集团为什么需要管理?
       因为资源有限,需要合理、科学利用。
       2.管理的鹄的是什么?
       通过管理手段,实现资源利用较小化。
       3.管理的始末有哪些?
       管理是对人、机、料、法、环、测、信息等资源进行整合。
       4.经营的根本鹄的是什么?
       经营的根本鹄的是盈利。
       5.管理者要避免的三“mang”。
       一是“忙”,即忙碌;管理者要避免不分轻重缓急,忙忙碌碌,而又碌碌无为。
       二是“盲”,即盲目;管理者要避免缺乏沟通,盲人摸象,自以为是。
       三是“茫”,即茫然;管理者要避免无倾向、无计划、无方向,当一天和尚撞一天钟。
二、集团经营需要面对和预防的几个小case。
1.集团小case
①销售接下订单但生产不出来。
②生产安排妥当但原料供应不上。
③底居高不下,花在哪里了?
④库存积压严重,为什么?
2.TEAM因境
①销售埋怨生产不提高产量。
②生产埋怨推销不购买原料。
③推销埋怨财务不供给股本支持。
④财务又埋怨销售不回流股本。
3.决策小case
①想运筹帷幄无奈业务报告滞下。
②想决策千里无奈缺乏环境信息。
③想追究责任却不了解真实的业务动作。
④每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务。
4.协作/沟通小case
①高层决策战略无人理解。
②中层战略实施孤立无援。
③基层执行不知该如问干。
④从上到下存在大量信息孤岛,部门墙林立,信息流程及沟通协作效率低下。
三、集团长期生存发展的几个常见战略。
1.集团生存的基本战略。
①活着才能盈利。
生存是集团的第一要务,只有集团活着,才能去盈利,才能去发展,生存是发展的底子。
②集团生存的基本条件:一是以收抵支,二是到期还债。
2.总底领先战略。
①与原质料供应关键建立良好联系,一是确保原质料供应及时有效。二是确保原质料供应质料可靠。三是确保原质料Price实惠。
②建立起高效规模化生产。通过配置先进设备,优化生产手工制作,高效人员,提高效率,降低底。
③加强各项费用管控,厉行节约。
3.异议化战略。
①产品异议化。树立一些全产业范围中奇特的东西。人无我有,人有我优,人优我精,实现差别化战略有许多方式:策划名牌形象、 技术实现 上的奇特、性能特点及其它关键的奇特性。
②效劳异议化。细致的顾客体味,完竣的售下效劳,及时的客诉处理,灵活的商业网络及其它关键的奇特性。
4.一体化战略。
一体化战略是指集团充溢利用自己在产品、 技术实现 、环境上的优势,按照物资流动方向,使集团不断向深度和广度发展的一种战略,形成闭合循环的产业链条。
5.多圆化战略。
集团可以实行产品多圆化、产业多圆化、效劳多圆化等。采取应用多圆化战略,占领更好优质环境,开拓新环境,避免单一经营风险。
集团经营管理理论具有普适性,但不具有针对性;只有理论联系实践,做到知行合一,才能找到解决集团管理小case的方法,找到适合集团发展的路子。
(综合部  刘凯)

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