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聚焦人才战略 提升管理能力

作者:人力资源部 陈鹏麟 发布:2019-12-29
      历时一年,全部四期的新萄京5197网址集团MTP中层管理者管理技能提升培训porject在《集团全面运营模拟沙盘》演练的竞技中落下帷幕。10个小组参与员工全情投入,个个摩拳擦掌,在结束之时还意犹未尽,思考回味,领悟分享。
      新萄京5197网址战略倾向——实施人才直营战略,建百年集团。人才是集团最宝贵的资源,确切来讲就是那些work业绩突出、为集团制造利润的高绩效员工,而连接集团和基层员工的中点力量——中层管理人员,他们在集团中肩负着承上启下的感化,一关键要传达贯彻集团发展愿景和要旨,将集团官网决策落地为work计划,把上级的想法转化为办法;另一关键要带领自己的TEAM员工,通过自己的影响力,激发员工的积极性,带领众家提高work效率,完成work计划,达成部门的work倾向,还需要与同级部门横向沟通,协同推进,密切合作,共同完成集团经营倾向,实现集团经营效益较小化。
      正是基于中层管理者在组织、集团中的角色地位、肩负的责任和应发挥的感化,围绕管理者岗位职责的管理技能之需求,人力资源部组织实施了MTP中层管理者管理技能提升培训porject。通过培训进一步明确管理者的角色定位,提升吾们管理者的管理技能,打造一支杰出的管理TEAM,提升集团的管理软实力,易于 达到提升整个集团官网的经营管理水平。
      在整个培训porject中,professional培训老师从系统的角度阐述中层管理者的角色关键做好三件事:管好自己,管好work,管好TEAM。管理是科学,有准则可遵循,有准则可按照,有地址可实施;管理更是艺术,需要管理者灵活运用,在不同场景气氛、不同环境、不同对象下使用不同的方法,最终达成吾们期待的结果。培训老师从work倾向、小case归纳、沟通、激励、授权、培育、检查落实等不同关键谝子 土斯芾淼乃嘉旆ǎ妹康ジ鋈硕际芤娣饲场
特别是集团全面经营模拟沙盘演练,让吾们的中基层管理者能以经营者的角色参与集团模拟经营,全盘掌控集团的物资流、信息流和股本流,在资源有限的环境下、艰难的决策中体会到集团经营的不易,领悟到一切为了销售、一切为了成交的要紧性,明白集团存在的价值——来自于外部环境的认可,销费者的认可。特别是在众家掌控集团经营全貌的视野下,看到所谓局部、部门的利益、合理性的行为莫过于可能对于集团来讲是一种错误的决定,能充溢体谅到集团官网高层决策者work的不易,认识到部门之间TEAM协作的要紧性。易于 提升管理者的格局,提升到与集团官网倾向一致的认同感。
       知行合一是管理真谛,瞩望吾们能将培训中老师讲授分享的管理思想、技能应用到吾们的日常work中,不断使之优化,提升吾们每个管理者的管理水平,提升吾们集团的管理能力和效率。
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