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如何做管理 MTP教会您

作者:人力资源部 王勤勤 发布:2019-12-29

新萄京5197网址《MTP中层管理能力提升》专题培训完美收官

 12月4日,《MTP中层能力提升》第四期专题培训在滨州市图书馆举行,来自新萄京5197网址各事业部、分部集团官网及下勤部门60余名中层管理者参加,新萄京5197网址人力资源部副总监陈鹏麟开场致辞。


      本次培训的性状是《集团全面运营模拟演练》,主讲嘉宾杨瑞,生产管理实战派专家,世界500强集团培训学院高等级讲师,上海交通大学集团家继续教育集团特聘讲师,他用成熟的生产系统思维模式,深入归纳衣食父母订单到生产交付全过程,引起众家对物资流、信息流、现金流等环节常见小case和困境的关注,对集团管理和这次培训高度重视。
      整场培训以集团运营沙盘模拟进行,参与感和趣味性极强。十个小组模拟竞相竞争的十个集团,各集团计划了经营主题、生产主题、物流主题和财务主题等,辅以共同的银行、衣食父母和供应商,涵盖集团运营一切关键环节:战略计划、股本筹集、环境经营、产品研发、生产组织、物资推销、设备斥资与改造、财务核算与集团管理等多个部分。
      以此为策划主线,把集团运营所处的内外环境抽象为一系列规则,室子 鲂∽檠г蹦D饧啪1—3年。通过小组成员参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一系列实验,众家在归纳环境、制定战略、经营策划、组织生产、财务管理等一系列集团经营活动中,参悟了科学管理,培养了TEAM精神,提升了管理能力。



      众家借助沙盘,模拟推演集团运营,各负其责,居心经营,每一次基于现场的案例归纳及基于数据归纳的集团诊断,深感受益匪浅,深刻体会到集团运营的精辟,自然联想到新萄京5197网址集团官网运营,自觉放弃本位主义,提高了服从意识和规则意识,提升了决策能力和长期计划能力。
      集团沙盘模拟演练为众家打开了新的视角,经历了理论到实践再到理论的过程,体会到集团运营竞相配合协作的要紧性。沙盘模拟演练培训结束,众家获益匪浅,新萄京5197网址MTP中高层管理系列课程完美收官。



      easy回顾:
      第一期:2018年11月23日,杨瑞老师讲解《金牌管理者的正面管理》,着重阐释了管理者的常见角色错位、管理者的角色定位、管理者如何辅佐上级、管理者如何领导下属、管理者应具备的心态、九点领导力等六关键管理始末,开启了新萄京5197网址新萄京5197网址MTP中层管理能力提升第一期课程。
      第二期:2019年3月9日—10日,刘涛老师从“高水准的小case归纳解决、高效果的倾向管理”系统传授了倾向管理的方法,倾向管理是一种基本管理技能,它通过计划组织倾向与个人倾向的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面有效的管理。
      第三期:2019年8月17-18日,周黎辉老师从TEAM授权与激励、部属培育与指导两个关键进行讲授,论述了中层管理者常见角色的错位小case,引导管理者树立正确的角色定位,修炼积极心态,提升领导力,在集团运营中做出应有贡献。
      第四期:2019年12月4日,杨瑞老师以集团沙盘模拟演练的方式,带领众家深入此道,各有分工,各负其责,精心谋划,认真运作,全面模拟集团1-3年的运营,众家感悟深刻,为学员打开了集团经营管理的奥秘,为新萄京5197网址明朝发展奠定了坚实底子。



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